Strategy, Ethics & Entrepreneurship

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提前想好。领先。

经营策略

4个疗程,4周/场,4个小时/周

探索战略基本面和发现两者的动态和战略管理的全球性问题。学会如何评估行业发展,建立和维持竞争优势,制定和评估业务战略,并协调各项工作,最大限度地提高企业的潜力。

定价策略优化

4个疗程,4周/场,4个小时/周

通过定价策略的应用实现利润最大化。与波士顿咨询集团建立自己的定价战略力量的理解,通过成本和经济性,客户价值和竞争的应用,最大限度地实现价格dafa888经典教授的合作伙伴。

课程

先进的经营策略

4周后,4小时/周

通过工具的应用加深你的分析能力,以发展和跨越时间,地域,市场和利益相关者了解战略。

企业发展战略

4周后,4小时/周

建立你的组织的价值 - 无论是通过扩大现有市场,进入成熟市场或创建通过创新和收购新的市场 - 使用经过验证的工具来分析,评价和建议,避免常见的陷阱增长的具体行动。

成本和定价策略经济学

4周后,4小时/周

设置基于经济利益的价格,并了解成本为基础的定价方法的利弊。

在定价策略的客户价值

4周后,4小时/周

探索如何定价您的产品在增加销量的方式 - 通过了解你的客户愿意支付和利用心理学创造一个更好的交易。

数字化改造

4周,3小时/周

在数字时代用的司机,技工,趋势,挑战和数字化改造的推动者的理解获胜。

通过对数值发出话音道德领导力

4周后,4小时/周

获得信心和能力的声音和在工作场所,业务教育和生活制定使用给您的语音值的值(GVV)的方法来价值观驱动的领导力发展。

经营战略的基础

4周后,4小时/周

探索一个成功的商业策略的基本理论和框架和实践,你需要分析和制定有效的战略工具。

市场和竞争的定价策略

4周后,4小时/周

通过实施共同避免法律陷阱竞争力的价格实现收入最大化,学会预测,影响和对竞争对手的定价举动作出回应。

在实践中的定价策略

4周后,4小时/周

证明在这个项目在这个项目为中心的课程,将您从问题陈述的详尽分析,利用的工具和在以前的专门课程教你的技术,价格设定实力。

战略规划与执行

4周后,4小时/周

获得与战略执行的支柱竞争优势 - 分析,制定和实施 - 并使用4A模型,有效地接近战略执行。