马丁ñ。戴维森

马丁ñ。戴维森

企业管理的约翰逊和希金斯教授
资深副院长兼全球首席多元化官

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离岸价299Ç

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学术领域

专业领域

利用差异,全球领导地位,身份和领导下,在多元文化的企业管理

教育:A.B.,哈佛学院;博士,斯坦福大学 

马丁ñ。戴维森 is the Johnson & Higgins Professor of Business Administration at the dafa888经典|手机版下载's Darden School of Business. He currently serves as senior associate dean and global chief diversity officer for the School. His thought leadership has changed how many executives approach inclusion and diversity in their organizations. He teaches, conducts research and consults with global leaders to help them use diversity strategically to drive high performance. His research on the impact of culture and ethnicity on career development and on conflict management appears in top academic and practitioner publications including 管理科学季刊哈佛商业评论在组织协商研究个性杂志教育研究回顾和 冲突管理的国际期刊。 他还四大洲识别关键能力的跨越国界的有效管理进行了研究。戴维森的学术期刊文章和书籍章节贡献的执行摘要可以被视为对 他的网站

他的书, 多样性的尽头,因为我们知道:为什么多样性的努力失败,以及如何利用差异能够成功, 引入了一个研究驱动路线图,以帮助领导者更有效地创建和组织上的多样性利用。 

In addition to teaching leadership in Darden's MBA and 高管教育 programs, Davidson consults with leaders of a host of Fortune 500 firms, government agencies and social profit organizations, including AT&T, Bank of America, P&G, Massachusetts General Hospital, 该 Nature Conservancy和 U.S. Navy Seals. He was elected the national chair of the Gender and Diversity in Organizations Division of the Academy of Management. Davidson has been featured in numerous media outlets including 该 纽约时报彭博商业周刊,华尔街日报, 华盛顿邮报 和全国公共广播电台。自1998年以来,他一直是dafa888经典的一员之前,他是阿莫斯的教师中的一员,在达特茅斯学院塔克商学院。dafa888马丁N多的信息。戴维森,他目前和开发工作,并查看他的每周博客,“在我看来,”访问 www.leveragingdifference.com.

 

选择的出版物

trawalter,S。,driskell,S。,& 戴维森,马丁ñ。 2016年什么是好并不总是公平的:在取景多样性良好的意外影响。 Analyses of Social Issues & Public Policy16(1):69-99。  

戴维森,马丁ñ。 2012年,你应该推多样性有多难? 哈佛商业评论,90,139-143。

戴维森,马丁ñ。& Proudford, K.L. 2007. Cycles of resistance: How dominants and subordinants collude to undermine diversity efforts in organizations. In K. Thomas, (Ed.),在组织的多样性性:表现及解决方案( 第249-272)。希尔斯代尔,NJ:劳伦斯erlbaum同伙。

戴维森,马丁ñ., & James, E. H. 2007. 该 engines of positive relationships across difference: Conflict and learning. In J. Dutton & B. R. Ragins (Eds.), 在工作中探索的积极关系:建立一个理论和研究的基础(第137-158)。希尔斯代尔,NJ:劳伦斯erlbaum同伙。

伊利河。 J.,梅尔森,D.A.,& 戴维森,马丁ñ。 2006年重新考虑政治上的正确性,哈佛商业评论,84,没有。 9月9日,第78-87。

戴维森,马丁ñ。, & Friedman, R. A. 1998. When excuses don't work: 该 persistent injustice effect among black managers. 管理科学季刊,43(1):154-183。

戴维森,马丁。 “多元化的末尾:领导者如何做出差异真的很重要,”领导者的领导者杂志,(2012)。

戴维森,马丁。 “有何差别事项的组织,”在 新圣人手册管理和组织研究方法,d。巴里和h。汉森(编辑),伦敦:鼠尾草出版公司,2008年5月,362-363。

 

选择书籍

戴维森,马丁ñ。 (2011)多样性的尽头,因为我们知道:为什么多样性的努力失败,并利用差异是如何成功,贝瑞特 - 科勒出版社,加利福尼亚州旧金山 

罗伯茨,L.M.,伍滕,L.P, 戴维森,马丁ñ。,(编)(2015)。在全球社会的积极组织:能力 - 建材,泰勒弗朗西斯按理解和配合的差异。

 

实例探究

推进通过研究塑造业务知识,达登教授是公认的思想领袖在他们的领域。他们不仅掌握案例教学法教师,他们也创作了许多在达登教室和在世界各地使用的情况。

马丁ñ。戴维森的情况下, 在达顿商机发布网站上提供。