协作和影响力

数字化进程

协作和影响力

发现什么能够激励和什么事情对您的组织的内部和外部利益相关者建立关系和信任,促进积极参与,获得支撑新的想法,并最终推动长期的成功和发展。

概观

Discover什么激励你的组织的内部和外部利益相关者建立信任,促进积极参与,新的想法获得支撑,并最终推动长期的成功和发展。

用于

个人贡献者,团队领导者

焦点

领导

可用日期

九月14日至10月18日到2020年
1月11日至2月14日2021年
4月5日 - 5月9日2021

位置

成本

$ 1,495.00

长度

5周

为何出错?

成功的领导者理解的影响力量是多么关键的是要创造利益相关者价值的能力。这种新的数字节目,通过了解他们不同的利益相关者群体的观点,并与他们进行接触,实现共同目标的过程指导的领导者。学习提供一个功能强大的愿景,协调复杂的变化或增益支持由利益相关方参与,影响力,战略合作和谈判发展自己的能力的关键创新。

利益相关者的映射

利益相关者的映射  - 基于由达登的教授 - [R开发的利益相关者参与理论的原则。爱德华·弗里曼,该模块将帮助您了解如何更好地管理你的关键关系。确定每个人都在你的努力的股份,培养他们的观点的消息灵通和同情的理解和运筹帷幄,以实现自己的目标在适当吸引您的利益相关者和他们的需求的一种方式。

影响

影响  - 珩磨您来影响周围的重要目标的关键球员能力培养的共识。揭露潜在的冲突,并意识到通信的不同层的需要解决这些问题。探索六项原则的影响,给予和接受难以反馈的技术和通信宣传和查询之间的平衡。

战略合作

战略合作  - 通过确定怎样提出一个问题,您的目标受众建立有效的沟通阶段。践行“讲故事”是一个更有说服力的倡导者工艺。采取更有效地处理回送和为确保您的参与计划不测准备策略。

谈判

谈判  - 掌握谈判艺术通过研究谈判过程的五个阶段的谈判风格的频谱和各种关键术语,概念和策略,这将有助于照亮你的方式。

持续的学习与成长

持续的学习与成长  - 继续通过角色扮演来发展你的参与和谈判技巧,行动后审查,合伙反思和文化能力。

结果

  • 通过识别构建同情哪些事项以各利益相关群体
  • 学习如何更好地与你的关键利益相关者参与
  • 组内对齐的目的和地址冲突
  • 呼吁并利用不同的利益相关者的角度来开发更有效的解决方案
  • 开发开放的沟通和建立双方之间的信任谈判风格和方法,从而有可能在最终协议,共创价值

课程形式

协作和影响力 是点播,在线程序为5周的过程中进行。有五个模块,其中每个包含:

  • 视频覆盖的重要概念
  • 学习调查,以基准您预先计划的知识和跟踪整个项目的进度
  • 任务是给你一个机会,做学习
  • 提供您与服用这些技能的战略工具包回到现实世界

谁应该采取这种计划?

领导者和团队成员谁需要:

  • 沟通愿景,并收集了对它的支持
  • MOTIVATE团队做完成目标
  • 管理不同利益相关方未能实现对重点项目定位的风险
  • 成为较有影响力的内部和其组织之外
  • 有效和高效地导航与同事,团队和其他利益相关者的日常交往

学院

Bobby Parmar

bidhan湖帕尔马

香农·史密斯在业务新兴学者,企业管理副教授

常问问题

如何注册?
您可以通过完成从“立即注册”按钮连接此页登记表对这一计划的注册。付款到期时登记。我们在网上接受支付美国运通,万事达和维萨。我们收到您的注册后,您会收到一封确认邮件。

你提供团体折扣?
是的,我们做的。我们的参与者报告说,他们学习和维持的变化更好的达登场与其他人从他们的组织注册时。我们支持与减少十(10)以上的团体有10%的学费团队学习。通过此页面上的查询表格提交您对组的定价要求。

  • 申请咨询

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