卡罗琳·迈尔斯

卡罗琳·迈尔斯

MBA '88, 总裁兼首席执行官,救救孩子

行业

政府/非营利组织

当卡罗琳·迈尔斯(MBA '88)拯救孩子的总裁兼首席执行官,于1998年加入非营利,她从来没有想过她会呆这么久。 “但绝对没有,我宁可不是运行这个组织做的,”说哩,谁成为拯救孩子的第一任女CEO在2011年。

从1988年达登毕业后,曾英里美国运通,首先在纽约市,然后在香港。她随后联手达登同学汤姆neir(MBA '88),以帮助发展中亚洲各地的咖啡馆叫做太平洋咖啡,他们后来出售给中国投资者一个成功的连锁。

催化剂:一个母亲和儿童

期间她在亚洲旅游,迈尔斯通过常规面临数百万儿童的地方性剥夺面对。她描述了在菲律宾改变人生的经历:“我的家人和我在一个红绿灯,和一个可怜的女人走过来的车去乞讨。她在她的怀里有一个男婴,而我是在我的怀里和我儿子帕特里克坐在”英里回忆。 “帕特里克是六七个月大。女人的宝贝没看几乎一样健康,因为我的一样,但他是差不多的年龄,我们透过车窗看着对方。她从来没有敲门,但在那一刻,我已经实现,现在有成千上万谁是世界上成长过程中有更好的生活绝对没有机会,比他们都出生在贫困家庭没有其他原因,孩子。”

在那一刻,英里知道她是想献给她的生活,帮助全世界的儿童,并为他们提供希望有一个更好的生活。

“虽然我也不知道,非营利组织,我有这样的,随着训练我有,必须有一些有价值的东西,我可以为一个非营利组织做的意义上说,”说哩,谁拥有三个孩子与她的丈夫和老乡达登研究生布伦丹英里(MBA '88)。

当全家搬回了美国,康涅狄格,1998年,达顿校友在救助儿童会推出英里的一名工作人员。她拿着一个市场定位与组织,运用她在美国运通公司,并通过她的亚洲初创公司刚刚获得了帮助非营利组织,其直接反应电视和直邮活动,带来新的捐助者的经验。在2004年,成为英里救救孩子首席运营官兼执行副总裁,并于2011年9月,她搬进了她作为总裁兼首席执行官电流的作用。

她任职期间,组织了一倍多将其与营养,保健,教育和其他方案达到的儿童人数。她帮助成长从$ 250万的预算将超过6.7亿$的今天。

确保这个故事是说

“需要提高对儿童的关注是我的工作的重要组成部分,”说哩。 “除了我们的每一天提供的支持,我们正在记录所发生的事情给孩子们。例如,630万点的孩子每年的事情,我们可以防止,如肺炎,疟疾和腹泻还是死了。我们工作的一部分是确保人们知道事实是什么。”

因为她前往难民营和贫困地区中的一些120个县,其中保存孩子的作品,记载英里她的相互作用与孩子们在她的博客,日志英里。

作为CEO,她强调必须利用社会媒体和新技术来扩展该组织的影响力和完全拯救世界各地的孩子们的员工,志愿者,受益者,捐助者和合作伙伴,以及其他从事。她还建立了伙伴关系,与其他组织 - 公共,私人,非营利性和营利性 - 合作,共享资源和专长为世界儿童的利益。

For example, in November, Save the Children and Johnson & Johnson hosted the second annual benefit gala to increase awareness of the nonprofit’s national early childhood education programs and child survival work to honor its supporters. Actress Jennifer Garner, one of the organization’s most devoted advocates, co-hosted the event. Garner serves as an Artist Ambassador — along with such other celebrities as Julianne Moore, Rachel Zoe and Cristiano Ronaldo.

除了与拯救儿童工作,万里担任用于支持非营利组织的非政府组织和实体无数板。积极和投入达登校友志愿者,她担任受托人的dafa888经典的基础板是品牌,营销和通信委员会主席。

从叙利亚冲突的领导经验

在秋天2013年,卡罗琳·迈尔斯向学生,教师,工作人员和游客在达登作为学校的领导音箱系列的一部分。她解释说,救助儿童工作提供人道主义援助,以200万名叙利亚难民,其中100万是儿童。她共享,同时通过这次冲突导致她的团队她已经吸取的教训。 

  1. 领导者需要了解他们的团队面临在前线的挑战。 
    没有什么可以把你正在与你想帮助的人地面的地方。你必须知道的挑战是什么,并在可能的最高水平的工作,使这些挑战你的团队更容易。 
  2. 领导者需要一个灵活的策略。 
    在叙利亚,我们的策略已经改变了不少。我们必须立即提供支持,但我们也必须确保人们知道发生了什么事情,试图影响长期的政治解决方案。有一个在美国有更多的认识,现在这是怎么回事可悲的是,因为对叙利亚公民的化学武器攻击上。这给了我们谈论人道主义局势的重要机会。除了在化学攻击谁被毒气的400+儿童15000名叙利亚儿童在过去四年这次冲突中丧生。我们的角色是不知道说什么,我们要在政治上还是军事上做。它是要对正在发生的事情对儿童和确保人们知道事实的见证。
  3. 领导者需要建立伙伴关系。
    当你在一个危机,它接触到别人谁可以帮助你是非常重要的。你和谁一起工作,或者知道,你可以得到支持你做的工作?对我们来说,这可能是联合国人类难民委员会,与难民的工作,并在营地与我们地面的联合国机构;或者也可能是我们的董事会成员,其中许多人是企业领导人。伙伴关系是你要向前移动你的战略的唯一途径。